索甲仁波切《西藏生死書》（三）
好的，我們已經走過了《西藏生死書》智慧地圖的前半段，從現代人對死亡的迷惘，到活在當下的重要性，再到無常的奧秘與兩種心的區分。現在，我們將踏入這趟旅程的核心地帶，也就是本書最為世人所熟知，也最具獨創性的…
Month: June 2025
索甲仁波切《西藏生死書》（二）
在第一部分的解析中，我們理解了現代世界如何因逃避死亡而陷入迷惘，以及為何「活得好」是「死得好」的唯一前提。現在，讓我們進一步探討本書提出的另外兩個更為深邃、也更具轉化力量的論點：「無常的奧秘：從執著到…
索甲仁波切《西藏生死書》（一）
我們可以將其歸納為幾個層次，首先是「現代世界對死亡的迷惘與逃避」，其次是「活得好，才能死得好：正視死亡的必要性與準備工作」。這兩個論點互為因果，構成了本書引導我們踏上生死探索之旅的基…
伊茲拉·克萊恩《為什麼我們製造對立》（三）
我們已經理解了《為什麼我們製造對立》中關於個體心理和身份認同如何被極化所塑造的核心論點。現在，我們將把視角從內部轉向外部，探討這些被「超級認同」所驅動的個體，是如何與外部的政治系統——特別是媒體和選舉…
伊茲拉·克萊恩《為什麼我們製造對立》（二）
我們的大腦是天生的「組隊狂魔」——群體認同的心理學根源 我們已經知道，兩黨變得越來越不同。但為什麼這種不同會引發如此強烈的情感和敵意？克萊恩指出，答案深藏在我們人類的底層心理機制中。我們的祖先在數十萬…
伊茲拉·克萊恩《為什麼我們製造對立》（一）
當代美國政治的極化並非源於個別政治人物的低劣品德或選民的非理性，而是一個由多重系統交互作用所催生的結果。這個系統的核心驅動力，是政治認同（Political Identity）的力量。在過去幾十年裡，…
Klein and Thompson《豐盛》（五）：發明與部署
我們來到本書的最後一個論點：真正的進步不僅僅在於「發明」（invent），更關鍵的在於「部署」（deploy）。美國在過去幾十年里，常常滿足於「尤里卡時刻」的輝煌，卻在將偉大發明轉化為大規模、低成本、…
Klein and Thompson《豐盛》（四）
我們已經探討了本書關於住房、能源和政府治理的三大論點。它們共同描繪了一幅圖景：一個曾經擅長建造的國家，如今卻在物理世界的建設上步履維艱。本書進一步追問，在物質建設之外，另一個驅動人類進步的核心引擎——…
Klein and Thompson《豐盛》（三）
我們已經探討了住房和能源這兩個領域中「自我選擇的稀缺」現象。本書在剖析了這些具體問題後，將矛頭指向了一個更為根本的層面：負責執行建設和解決問題的機構——政府本身。 這就引出了本書的第三大論點：美國的治…
Klein and Thompson《豐盛》（二）
在解釋了住房危機作為「自我選擇的稀缺」的具體案例後，本書將這個核心診斷擴展到另一個更為宏大、關乎人類存亡的領域：氣候變遷與能源轉型。 這就引出了本書的第二大論點：氣候危機的解決之道在於大規模「建造」潔…
Klein and Thompson《豐盛》（一）
現代美國社會面臨的許多重大危機，如氣候變遷、住房短缺、醫療保健成本高昂以及基礎設施落後等，並非源於資源、技術或解決方案的匱乏，而是一種「自我選擇的稀缺」（chosen scarcities）。作者認為…
Jon Elster《心靈的煉金術：理性與情感》（五）
在探討了機制、古典智慧、社會性以及與理性的複雜關係後，Elster 將焦點轉向書名中那個最引人入勝的詞——「煉金術」（Alchemies）。古代的煉金術士夢想將賤金屬（如鉛）轉化為貴金屬（黃金）。 E…
Jon Elster《心靈的煉金術：理性與情感》（四）
我們現在來到了整本書的論證核心，也是標題所揭示的關鍵議題：「理性與情感」的關係。前面我們建立了分析工具（機制）、找到了知識寶庫（古典智慧），並將情感置於社會歷史脈絡中。現在，Elster 要正面處理這…
Jon Elster《心靈的煉金術：理性與情感》（三）
在前兩個論點中，Elster 為我們搭建了分析框架（「機制」理論）並指明了獲取洞見的寶庫（古典哲學、道德家與文學）。現在，他將運用這些工具，深入挖掘他所稱的「社會性情感」（social emotion…
Jon Elster《心靈的煉金術：理性與情感》（二）
在建立了「機制」作為核心分析工具之後，Elster 面臨一個關鍵問題：我們該從何處去發掘、辨識和理解這些驅動人類行為，特別是情感的複雜機制呢？這就引出了本書的第二個主要論點，一個在當代社會科學中頗具挑…
Jon Elster《心靈的煉金術：理性與情感》（一）
Jon Elster 在《心靈的煉金術：理性與情感》（Alchemies of the Mind: Rationality and the Emotions）這本書的核心在於探索人類心靈中那些看似神秘…
彼得杜拉克的五個問題（五）：我們的計畫是什麼？
核心論點五：我們的計畫是什麼？（What is our plan?）經過前四個問題的深刻反思，我們的船長現在對航行已經有了前所未有的清晰認識。他知道最終的目的地（使命），繪製了精準的海圖（顧客），確…
彼得杜拉克的五個問題（四）：我們的成果是什麼？
我們的成果是什麼？（What are our results?）我們的船已經朝著明確的目的地（使命）出發，航行在標示著服務對象（顧客）的海圖上，船上也裝滿了我們認為顧客所重視的貨物（價值）。現在，一…
彼得杜拉克的五個問題（三）：顧客重視什麼？
顧客重視什麼？（What does the customer value?）我們已經確定了航行的目的地（使命），也繪製了標有服務對象島嶼和補給港口的海圖（顧客）。現在，船長面臨一個更深層次、也更棘手…
彼得杜拉克的五個問題（二）：誰是我們的顧客？
誰是我們的顧客？（Who is our customer?）在我們確立了「使命」這個偉大的目的地之後，船長接下來必須思考一個更具體、更直接的問題：這趟航行的服務對象是誰？我們是為誰而航行？這就是杜拉…