伊茲拉·克萊恩《為什麼我們製造對立》(二)
我們的大腦是天生的「組隊狂魔」——群體認同的心理學根源 我們已經知道,兩黨變得越來越不同。但為什麼這種不同會引發如此強烈的情感和敵意?克萊恩指出,答案深藏在我們人類的底層心理機制中。我們的祖先在數十萬…
我們的大腦是天生的「組隊狂魔」——群體認同的心理學根源 我們已經知道,兩黨變得越來越不同。但為什麼這種不同會引發如此強烈的情感和敵意?克萊恩指出,答案深藏在我們人類的底層心理機制中。我們的祖先在數十萬…
當代美國政治的極化並非源於個別政治人物的低劣品德或選民的非理性,而是一個由多重系統交互作用所催生的結果。這個系統的核心驅動力,是政治認同(Political Identity)的力量。在過去幾十年裡,…
AI 對就業市場的顛覆性衝擊與社會不平等的加劇 (The Disruptive Impact on the Job Market and the Exacerbation of Social Ineq…
由惡意人類行為者濫用 AI 所帶來的多重即時風險 (The Manifold and Immediate Risks from AI Misuse by Bad Human Actors) 在我們擔憂…
論點五:AI 對人類的生存威脅主要來自兩個層面:其一是被「壞人」(Bad Actors)用於惡意目的的短期威脅;其二是 AI 自身發展出我們無法控制的目標,從而取代人類的長期生存風險。 …
論點三:儘管存在巨大風險,超級智慧 AI 在理想情況下能為人類帶來前所未有的福祉,尤其是在醫療、教育和科學研究等領域,但這些利益的實現並非沒有代價。 在描繪了 AI 可能帶來的末日景象後…
26 Apr 2025 從樂觀到憂慮的轉變——AI 教父的警世諍言 Geoffrey Hinton,被譽為「AI 教父」的科學家,他的職業生涯幾乎等同於現代人工智慧的發展史。在這段訪談中,他傳達的核心…
超級智慧的迫近與人類生存的深層憂慮 在前兩部分,我們詳細解釋了辛頓教授眼中數位智慧的本質優勢,以及神經網路這種模仿生物大腦的學習機制為何如此強大。我們了解到,數位智慧能夠透過「知識共享」實現集體、高效…
第二部分:人工智慧的思潮演變與神經網路的學習奧秘 在前一部分,我們理解了辛頓教授眼中「數位智慧」相較於「生物智慧」的兩大根本優勢:一是透過權重複製實現的、近乎即時的集體學習能力;二是由於知識與硬體分離…
第一部分:數位智慧的本質優越性與不朽特質 論點一:數位智慧的學習優越性 — — 知識的即時複製與集體智慧 在影片的開頭,傑佛瑞·辛頓教授就被問及一個引人深思的問題:為什麼他認為聊天機器人(Chatbo…
傳統媒體的式微與「另類媒體生態系」的崛起 全球新聞消費模式正在經歷一場深刻的結構性變革。傳統的新聞機構,例如我們所熟知的電視台、報紙,甚至是它們的官方新聞網站,其影響力與受眾的參與度正持續且明顯地下降…
信任的轉移——從機構到個人,意見領袖與網紅如何成為新一代的新聞樞紐 報告的第二個核心論點,是深入剖析了前述「另類媒體生態系」中最活躍、最具影響力的行動者——也就是那些以個人為中心的意見領袖(Perso…
生成式 AI 的初登場——新聞業的效率革命與信任危機 在前兩個論點描繪的「另類媒體生態系」崛起與「信任轉向個人」的大背景下,報告的第三個核心論點聚焦於一個正在深刻改變全局的全新變數:生成式人工智慧(G…
在前幾部分,我們已經學會了要警惕那些看似有理卻充滿陷阱的證據,如見證敘述和相關性數據。我們知道了為什麼「我朋友的經歷」和「A 與 B 有關」都不能直接證明因果關係。那麼,科學家究竟是如何超越這些局限,…
在前一部分,我們已經學會了對個案研究和見證敘述這類「孤立事件」的證據保持高度警惕。現在,我們將進入科學推理中另一個更為普遍,也更為微妙的領域。這引出了本書的第五個核心論點:相關不等於因果(Correl…
在前三部分,我們已經建立了心理學的科學根基、理解了可證偽性原則的重要性,以及科學如何透過操作主義來定義概念。現在,我們將進入一個與我們日常生活聯繫極為緊密,卻也充滿陷阱的領域。這引出了本書的第四個核心…
在前兩個部分,我們已經建立了心理學作為一門科學的基礎,並深入探討了其核心檢驗標準——可證偽性。現在,我們將觸及另一個至關重要的概念,它解決了一個看似簡單卻極其根本的問題:「當心理學家說『智力』或『焦慮…
在第一部分,我們確立了心理學作為一門科學的三大基石:系統的實證主義、可公開驗證的知識,以及對可實證解決問題的探求。現在,我們將深入探討第三個支柱中最核心、也最常被誤解的一個概念,這也是本書提供的資料中…
本書的核心主旨在於釐清「什麼是真正的心理學」,並提供一套批判性思維工具,幫助讀者從偽科學、通俗常識以及媒體的誤導中,辨識出以科學方法為基礎的心理學。這本書並非羅列心理學的知識與發現,而是聚焦於「心理學…
將 AI 導入企業並非像安裝一套新軟體或部署雲端應用那樣簡單,它更像是一場思維模式的革命。成功的企業往往將 AI 視為一個全新的範式(paradigm),抱持著實驗精神,透過不斷迭代、從實際應用中學習…