Breaking News（一）
在艾倫・路斯布里格的著作《打破新聞》（2018）中，他透過自己擔任《衛報》總編輯二十年的親身經歷，描繪了一幅新聞業在這場數位革命風暴中，從根基上被徹底顛覆的宏大畫卷。這本書並非單純的個人回憶錄，而是一…
Month: August 2025
Working with AI（三）
好的，我們來完成這趟深度解析之旅的最後一程。在前兩部分，我們已經拆解了這篇論文的四個核心論點，從建立「使用者目標 vs. AI 行動」的雙重視角，到描繪 AI 作為「知識工作超級助理」的角色，再到建構…
Working with AI（二）
好的，我們繼續。在上一部分，我們已經理解了這篇論文的兩個基礎論點：第一，必須用「使用者目標」和「AI 行動」的雙重視角來分析 AI 的影響；第二，我們也清楚地看到，人們主要利用 AI 來處理資訊收集、…
Working with AI（一）
引言：在 AI 浪潮中定位我們的未來 在我們開始深入探討之前，讓我們先設定一個場景。想像一下，生成式 AI 就像一顆巨大的隕石，正劃破天際，我們都知道它即將撞擊地球，徹底改變地貌。但問題是，我們不清楚…
解耦顧客價值鏈（五）
好的，我們已經全面探討了本書關於顛覆的本質、原因、應對策略以及如何系統性地發起顛覆。至此，我們已經覆蓋了從理論到實踐的完整框架。然而，作者在書的最後，將視角拉得更高、更遠，提出了最後一個關鍵論點。這個…
解耦顧客價值鏈（四）
好的，我們已經探討了顛覆的本質（解耦）、原因（降低三種成本）以及傳統企業的兩大應對策略（重耦合與再平衡）。現在，我們將視角轉換到顛覆的另一端，即那些試圖發起挑戰的新創企業或企業內部的新事業體。這引導我…
解耦顧客價值鏈（三）
好的，我們已經理解了顛覆的本質（解耦顧客價值鏈）以及其發生的原因（顧客為了降低三種成本）。現在，我們進入了本書的實戰核心，探討一個至關重要的問題：當一個成熟的、傳統的企業（Incumbent）發現自己…
解耦顧客價值鏈（二）
在上一部分，我們確立了本書最核心的觀點：現代市場的顛覆，其根源在於顧客，而非科技，其核心機制是顧客將傳統上被捆綁在一起的消費活動鏈條——即「顧客價值鏈（CVC）」——予以「解耦」。 現在，我們來探討第…
解耦顧客價值鏈（一）
現代市場顛覆的真正驅動力不是科技，而是顧客；其核心機制是「解耦（Decoupling）」顧客價值鏈（Customer Value Chain）假設你想買一台新的電視。在過去，你的購物旅程可能非常單純…
Human + Machine（四）
好的，我們繼續。我們已經建立了《人機對決》的三大支柱：以「適應性流程」為特徵的第三次浪潮，以人機協同為核心的「失落的中間地帶」，以及以行動為導向的 MELDS 框架。現在，讓我們深入探討這些轉變所帶…
Human + Machine（三）
好的，我們繼續深入《人機對決》的核心思想。我們已經理解了 AI 時代的宏觀背景是「第三次業務轉型浪潮」，其核心舞台是「失落的中間地帶」。那麼，接下來最關鍵的問題就是：企業領導者應該如何具體行動，才能成…
Human + Machine（二）
好的，我們繼續。在理解了我們正處於由 AI 驅動的「適應性流程」所引領的第三次業務轉型浪潮之後，下一個必須徹底弄懂的核心論點，便是本書的標題精髓所在——「失落的中間地帶」（The Missing Mi…
Human + Machine（一）
第三次業務轉型浪潮 — AI 驅動的「適應性流程」在深入探討《人機對決》這本書的精髓之前，我們必須先理解作者為我們描繪的宏大歷史背景。書中提出了一個極其重要的核心論點，那就是：我們正處於繼標準化與自…
The Death of Agile
過去十年被奉為圭臬的 Scrum 敏捷開發框架，正在被大型科技公司拋棄，甚至從未被真正接納過；而隨之而來的，是 Scrum Master（敏捷大師）與 Agile Coach（敏捷教練）這類職位的「大…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（八）
在前面，我們已經探討了 AI 的商業變革、技術引擎、應用策略以及法律困境。現在，我們要討論一個看似微觀，卻極具戰略意義的話題：我們應該如何與 AI「對話」？隨著「提示工程」（Prompt Engine…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（七）
在前面的論點中，我們探討了生成式 AI 的商業潛力、技術驅動力以及在創意和銷售領域的具體應用。然而，這項強大的技術並非一條坦途。它帶來機遇的同時，也伴隨著一個巨大且複雜的法律陰影。這引領我們進入資料中…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（六）
前面我們從宏觀的商業模式、底層的數據機制，到創意的未來情景和具體的人機協作方法，層層深入地探討了生成式 AI 。現在，我們要將目光聚焦到一個具體且極其重要的商業職能上——銷售（Sales）。這引領我們…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（五）
前面我們探討了 AI 對創意工作可能帶來的幾種未來情景，其中既有 AI 作為輔助工具的樂觀預期，也有其可能帶來的市場失衡。現在，我們要更深入地探討樂觀的那一面，聚焦於「人機協作」的具體方法。這引領我們…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（四）
核心論點四：生成式 AI 正對以知識和創意為基礎的工作構成前所未有的顛覆，其影響可能循著三種既獨立又可能共存的未來情景展開：(1) AI 輔助的創意大爆發；(2) 機器壟斷創意導致的市場失衡；(3)「…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（三）
核心論點三：企業在選擇導入生成式 AI 專案時，不應盲目追隨潮流，而應採用一個結合「風險」與「需求」的二維矩陣框架來進行系統性評估。這個框架能幫助企業識別出那些「高需求、低風險」的最佳切入點，從而最大…