Breaking News（一）
在艾倫・路斯布里格的著作《打破新聞》（2018）中，他透過自己擔任《衛報》總編輯二十年的親身經歷，描…
Month: August 2025
Working with AI（三）
好的，我們來完成這趟深度解析之旅的最後一程。在前兩部分，我們已經拆解了這篇論文的四個核心論點，從建立…
Working with AI（二）
好的，我們繼續。在上一部分，我們已經理解了這篇論文的兩個基礎論點：第一，必須用「使用者目標」和「AI…
Working with AI（一）
引言：在 AI 浪潮中定位我們的未來 在我們開始深入探討之前，讓我們先設定一個場景。想像一下，生成式…
解耦顧客價值鏈（五）
好的，我們已經全面探討了本書關於顛覆的本質、原因、應對策略以及如何系統性地發起顛覆。至此，我們已經覆…
解耦顧客價值鏈（四）
好的，我們已經探討了顛覆的本質（解耦）、原因（降低三種成本）以及傳統企業的兩大應對策略（重耦合與再平…
解耦顧客價值鏈（三）
好的，我們已經理解了顛覆的本質（解耦顧客價值鏈）以及其發生的原因（顧客為了降低三種成本）。現在，我們…
解耦顧客價值鏈（二）
在上一部分，我們確立了本書最核心的觀點：現代市場的顛覆，其根源在於顧客，而非科技，其核心機制是顧客將…
解耦顧客價值鏈（一）
現代市場顛覆的真正驅動力不是科技，而是顧客；其核心機制是「解耦（Decoupling）」顧客價值鏈（…
Human + Machine（四）
好的，我們繼續。我們已經建立了《人機對決》的三大支柱：以「適應性流程」為特徵的第三次浪潮，以人機協同…
Human + Machine（三）
好的，我們繼續深入《人機對決》的核心思想。我們已經理解了 AI 時代的宏觀背景是「第三次業務轉型浪潮…
Human + Machine（二）
好的，我們繼續。在理解了我們正處於由 AI 驅動的「適應性流程」所引領的第三次業務轉型浪潮之後，下一…
Human + Machine（一）
第三次業務轉型浪潮 — AI 驅動的「適應性流程」在深入探討《人機對決》這本書的精髓之前，我們必須…
The Death of Agile
過去十年被奉為圭臬的 Scrum 敏捷開發框架，正在被大型科技公司拋棄，甚至從未被真正接納過；而隨之…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（八）
在前面，我們已經探討了 AI 的商業變革、技術引擎、應用策略以及法律困境。現在，我們要討論一個看似微…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（七）
在前面的論點中，我們探討了生成式 AI 的商業潛力、技術驅動力以及在創意和銷售領域的具體應用。然而，…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（六）
前面我們從宏觀的商業模式、底層的數據機制，到創意的未來情景和具體的人機協作方法，層層深入地探討了生成…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（五）
前面我們探討了 AI 對創意工作可能帶來的幾種未來情景，其中既有 AI 作為輔助工具的樂觀預期，也有…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（四）
核心論點四：生成式 AI 正對以知識和創意為基礎的工作構成前所未有的顛覆，其影響可能循著三種既獨立又…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（三）
核心論點三：企業在選擇導入生成式 AI 專案時，不應盲目追隨潮流，而應採用一個結合「風險」與「需求」…