解耦顧客價值鏈（二）
在上一部分，我們確立了本書最核心的觀點：現代市場的顛覆，其根源在於顧客，而非科技，其核心機制是顧客將傳統上被捆綁在一起的消費活動鏈條——即「顧客價值鏈（CVC）」——予以「解耦」。 現在，我們來探討第…
解耦顧客價值鏈（一）
現代市場顛覆的真正驅動力不是科技，而是顧客；其核心機制是「解耦（Decoupling）」顧客價值鏈（Customer Value Chain）假設你想買一台新的電視。在過去，你的購物旅程可能非常單純…
Human + Machine（四）
好的，我們繼續。我們已經建立了《人機對決》的三大支柱：以「適應性流程」為特徵的第三次浪潮，以人機協同為核心的「失落的中間地帶」，以及以行動為導向的 MELDS 框架。現在，讓我們深入探討這些轉變所帶…
Human + Machine（三）
好的，我們繼續深入《人機對決》的核心思想。我們已經理解了 AI 時代的宏觀背景是「第三次業務轉型浪潮」，其核心舞台是「失落的中間地帶」。那麼，接下來最關鍵的問題就是：企業領導者應該如何具體行動，才能成…
Human + Machine（二）
好的，我們繼續。在理解了我們正處於由 AI 驅動的「適應性流程」所引領的第三次業務轉型浪潮之後，下一個必須徹底弄懂的核心論點，便是本書的標題精髓所在——「失落的中間地帶」（The Missing Mi…
Human + Machine（一）
第三次業務轉型浪潮 — AI 驅動的「適應性流程」在深入探討《人機對決》這本書的精髓之前，我們必須先理解作者為我們描繪的宏大歷史背景。書中提出了一個極其重要的核心論點，那就是：我們正處於繼標準化與自…
The Death of Agile
過去十年被奉為圭臬的 Scrum 敏捷開發框架，正在被大型科技公司拋棄，甚至從未被真正接納過；而隨之而來的，是 Scrum Master（敏捷大師）與 Agile Coach（敏捷教練）這類職位的「大…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（八）
在前面，我們已經探討了 AI 的商業變革、技術引擎、應用策略以及法律困境。現在，我們要討論一個看似微觀，卻極具戰略意義的話題：我們應該如何與 AI「對話」？隨著「提示工程」（Prompt Engine…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（七）
在前面的論點中，我們探討了生成式 AI 的商業潛力、技術驅動力以及在創意和銷售領域的具體應用。然而，這項強大的技術並非一條坦途。它帶來機遇的同時，也伴隨著一個巨大且複雜的法律陰影。這引領我們進入資料中…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（六）
前面我們從宏觀的商業模式、底層的數據機制，到創意的未來情景和具體的人機協作方法，層層深入地探討了生成式 AI 。現在，我們要將目光聚焦到一個具體且極其重要的商業職能上——銷售（Sales）。這引領我們…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（五）
前面我們探討了 AI 對創意工作可能帶來的幾種未來情景，其中既有 AI 作為輔助工具的樂觀預期，也有其可能帶來的市場失衡。現在，我們要更深入地探討樂觀的那一面，聚焦於「人機協作」的具體方法。這引領我們…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（四）
核心論點四：生成式 AI 正對以知識和創意為基礎的工作構成前所未有的顛覆，其影響可能循著三種既獨立又可能共存的未來情景展開：(1) AI 輔助的創意大爆發；(2) 機器壟斷創意導致的市場失衡；(3)「…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（三）
核心論點三：企業在選擇導入生成式 AI 專案時，不應盲目追隨潮流，而應採用一個結合「風險」與「需求」的二維矩陣框架來進行系統性評估。這個框架能幫助企業識別出那些「高需求、低風險」的最佳切入點，從而最大…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（二）
核心論點二：生成式 AI 的競爭優勢和演化能力，根植於一種獨特的「數據網路效應」（Data Network Effects）。此效應創造了一個「強者愈強」的良性循環：更多的使用者帶來更多的數據，更多的…
HBR: Generative AI: The Insights You Need（一）
核心論點一：生成式 AI 正在從根本上重塑商業模式，其核心驅動力是將傳統「以功能為中心」的軟體互動，轉變為「以顧客旅程為中心」的動態解決方案，這迫使企業必須打破數據、產品和合作夥伴的邊界，重新定義自身…
在人工智慧時代競爭（二）
在前一部分，我們已經闡明了企業的核心正轉變為「人工智慧工廠」，以及這項轉變需要企業進行徹底的「架構重整」。現在，我們來探討這些內部變革如何引發外部競爭策略的根本性顛覆，以及隨之而來的巨大倫理與領導力挑…
在人工智慧時代競爭（一）
《Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World》（在人工…
《人類世或資本世？》（四）
在前三部分，我們已經系统地梳理了本書的核心論點：從批判「人類世」的局限性，到建立「資本世」的分析框架，再到剖析文化、國家與科學在其中扮演的「執行者」角色。這一切都指向了一個令人不安的結論：我們所面臨的…
《人類世或資本世？》（三）
在前兩部分，我們已經建立了對「人類世」的批判性理解，並詳細闡述了「資本世」作為一個替代性框架的理論基礎，包括其對資本主義的重新定義、歷史起點的重新定位，以及「廉價自然」這一核心運作邏輯。 現在，我們將…
《人類世或資本世？》（二）
在第一部分中，我們已經拆解了本書對「人類世」概念的批判。現在，我們將深入探討本書提出的核心建設性論點，也就是它的替代方案：「資本世」（Capitalocene）——一個將資本主義視為組織自然的、具有歷…