好的，關於「一、平台環境的劇變（Platform Reset）與新聞獲取方式的轉變」這一部分，我們可以從報告中提取更詳細的說明：
一、平台環境的劇變（Platform Reset）與新聞獲取方式的轉變
報告開篇即強調，當前線上平台環境正在經歷一場巨大的變革，這種變革可以被視為一種「平台重置」（Platform Reset）。這不僅僅是單一因素造成的，而是多方面因素交織的結果，包括：
- 人工智慧（AI）的發展：AI 技術正在深刻影響平台的內容推薦算法、內容生成方式以及用戶互動模式。
- 用戶行為的轉變：用戶，尤其是年輕一代，消費內容的習慣和偏好正在發生變化，例如更傾向於影音、更短的內容形式、更個性化的體驗。
- 大型科技公司的策略調整：各大科技平台（如 Facebook, Google, TikTok 等）自身的商業策略和內容策略也在不斷調整，這些調整直接影響了新聞內容在其平台上的呈現和分發。
這種「平台重置」對新聞的獲取方式產生了深遠的影響，主要體現在以下幾個方面：
- Facebook 在新聞傳播中角色的顯著弱化：
- 數據上的衰退：報告明確指出，在過去幾年中，用戶透過 Facebook 尋找、分享和消費新聞內容的比例出現了「非常顯著的下降」（really significant decline）。例如，在菲律賓，這一比例下降了 11 個百分點；馬來西亞下降了 8 個百分點。
- Facebook 的刻意策略：這種下降並非偶然，而是 Facebook「刻意策略」（deliberate strategy）的一部分。 Facebook 正在「降低新聞的優先級」（deprioritize news），尤其是「政治新聞」（political news）。
- 投資方向轉移：Facebook 將更多資源投入到其認為更能吸引用戶、更具互動性的內容上，例如「創作者內容」（creators of different kinds），而非直接支持新聞出版商。
- 重要性猶存但趨勢向下：儘管在某些市場（如菲律賓），Facebook 仍然是一個非常重要的平台，但其在新聞領域影響力下降的趨勢是明確的。
- 影音平台的強勢崛起：
- 增長核心：與 Facebook 的衰退形成鮮明對比的是，以 YouTube 、 Instagram 、 TikTok 為代表的「影音網絡」（video networks）正在經歷「急劇增長」（very sharp growth）。報告稱「這基本上是增長發生的領域」（this is basically where where the growth is going on）。
- 全平台影音化趨勢：不僅是原生影音平台，傳統社群平台如 Facebook 和 X（前 Twitter）也紛紛加大對影音內容的投入。這表明影音已成為平台內容的主流趨勢。
- 社群媒體與平台格局的碎片化：
- 從一家獨大到多元競爭：報告回顧，大約十年前，社群媒體格局主要是「Facebook 和一點點 YouTube」。而現在，呈現出「更加碎片化」（much more fragmented）的景象，出現了「更多網絡，更多選擇」（so many more networks, so many more choices）。這意味著用戶的注意力被分散到更多不同的平台上。
- 新聞獲取方式的代際差異：
- 35 歲以上用戶：對於年長群體，獲取新聞的主要途徑——直接訪問新聞網站/App 、透過社群媒體、透過搜尋引擎——大致上是「相當均衡的」（pretty much equal）。
- 35 歲以下年輕用戶：年輕一代（許多人成長於社群媒體時代）則截然不同。對他們而言，「社群媒體是預設選項」（this is the default），是他們花費最多時間的地方。他們透過社群媒體獲取新聞的可能性是直接訪問新聞網站/App 的「大約三倍」（about three times more likely）。這使得新聞品牌「與年輕一代建立直接聯繫變得更加困難」（direct connection with news Brands is much harder with that younger generation）。
- 新聞獲取方式的地域差異：
- 北歐模式：在芬蘭、挪威、丹麥甚至英國等北歐國家，許多用戶仍然「偏好直接訪問」（preference is still to go directly）新聞網站或應用程式。
- 全球南方及亞洲模式：在許多全球南方國家和亞洲國家，用戶「更傾向於透過社群媒體」（much more likely to go via social）獲取新聞，例如泰國。
- 亞洲聚合平台的強勢地位：特別是在亞洲一些市場，存在著非常強大的「本地聚合平台」（local aggregators）。例如，日本的 Yahoo News 、韓國的 Naver 、台灣的 Yahoo 以及印度各種移動聚合器。在這些地區，大多數人是透過這些聚合平台或搜尋門戶來獲取新聞的。這同樣「使得許多媒體公司更難建立真正的直接聯繫和相應的商業模式」（makes it much harder for many of the media companies to really build direct connections and businesses off the back of it）。
- 對新聞出版商的直接衝擊：「發表與推薦」模式的式微：
- 傳統依賴模式失效：過去，新聞媒體高度依賴社群平台和搜尋引擎帶來的流量，即「發表與推薦」模式（post and refer model）。用戶在平台上看到新聞標題或摘要，點擊連結跳轉到新聞媒體的網站。
- 流量減少：隨著平台策略的轉變，這種模式正在「嚴重削弱」（severely diminished）。人們「點擊外部連結的可能性降低了」（people are less likely to click a link out）。
- 平台內部競爭：各大平台之間相互競爭，都試圖「將流量保留在平台內部」（keep the traffic within those platforms）。
- 出版商面臨挑戰：這一切對於依賴外部引流的新聞出版商而言，構成了「真正的挑戰」（really challenging for Publishers），無論是在獲取流量、建立品牌認知還是實現廣告收入方面。
總結來說，「平台環境的劇變」意味著新聞的生產、分發和消費方式正在經歷一次根本性的重塑。 Facebook 等傳統社群巨頭在新聞領域影響力的下降，影音平台的迅猛崛起，以及平台策略的調整，共同導致了用戶新聞獲取習慣的轉變——更依賴社群和影音，年輕一代與新聞品牌的直接聯繫減弱，以及在部分亞洲地區聚合平台的持續強勢。這一切都對新聞出版商的流量策略、用戶互動方式及商業模式構成了前所未有的挑戰，迫使它們重新思考如何在新的平台生態中生存和發展。